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領導力培訓:建立人才梯隊,每個人要問自己,“接班人在哪里?”

文章出處:深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司 發表時間:2019-09-20 19:00:00
領導力培訓:建立人才梯隊,每個人要問自己,“接班人在哪里?


馬云說:只有建立一套制度,形成一套獨特的文化,培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系,才能解開企業傳承發展的難題。


阿里的人才培養史,也是對這套制度、文化的創建與優化史。


馬云認為,沒有一家互聯網公司可以依靠某項業務持續領先,公司要持續發展,必須不斷追問下一波是什么,并提前準備。


為此,他弄出一個履帶戰略:B2B需要修復,淘寶就當第一陣營,然后是天貓,接下來支付寶,再是云計算,菜鳥,一輪一輪的……領導力培訓課程中的另一個環節是紅黑游戲,這個游戲環節揭示了妥協是前進的藝術。


這幾年,他還加上大文娛和大健康。“形成梯隊發展、有機作戰,每一家公司,一個上,然后退下來,再另一個上,形成一個循環。”


阿里的人才培育和業務履帶一樣,也是不光著眼當下,更要著眼未來。


因循于此,阿里針對四大核心人群:新人、leader(領導)、全球化人才和專業人士,梳理形成了13類、600多門課程,并建立起一套人才培訓體系與制度。包括:

面向一線員工和管理者的,“百年阿里——新員工的文化必修課”以及“百年湖畔,新管理者的文化必修課”;


主要面向頭部、腰部、腿部管理者基本功的各類培訓課程,以及與領導力相關的“風清揚班”、“逍遙子班”和青訓營。


同時,阿里還設立專業大學,強化專業課程培養體系,并將內容延伸到對生態伙伴以及新商業文明的培訓,比如淘寶大學、湖畔大學、云谷學校等。


馬云開始考慮個人“交班”計劃的2009年,阿里還啟動了合伙人制度。實際上,這也是組成一個高層級的潛在接班人隊伍,并且訓練和評估他們。


合伙人隊伍被視為捍衛阿里核心價值觀和文化的最高集體阿里對它的運行也有特別的要求:新入者,要經過相當長的考察期,獲得75%現任合伙人的支持。同時,既不以股權高低評判,也淘汰已經在列但不屬于未來的老人。


上述之外,阿里還將職級達到M5或者P10以上的集團直屬管理者,打包建立起一個名為“組織部”,但并不負責人事安排,同樣是為了培養leader


阿里組織部常年都會舉行各種會議探討問題,馬云也常在部門的釘釘群,隨時分享與傾聽。如今,它已有500多人的規模,這是阿里最中堅的力量和神經中樞。而且,它沒有分部。曾有人提出在美國、北京做分部,但馬云堅決否定了:這部分人必須永遠在一起。


主動且持續地推進業務和組織變革,也是阿里培養人才的一大機制它既讓培養出來的優秀人才得到更大的機會去充分發揮,也讓培訓產生收獲,合力形成人、組織和業務良性循環式的擴張。


2006年,阿里三分淘寶;2012年,阿里將子公司制調整為事業群制,形成七個事業群。2013年,阿里巴巴在杭州成立25個事業部……


2015年,阿里啟動集團2018中臺戰略,構建符合DT時代更創新靈活的“大中臺、小前臺”組織和業務機制,設立中臺事業群,讓組織結構從“樹狀”變為更靈活的網狀組織結構……


2017年以來,阿里又先后成立了預計3年內投資超過1000億元,全面投入基礎技術研發達摩院、發展普惠半導體芯片的平頭哥,以及羅漢堂、阿里星等科技創新組織,布局未來……


2018年,阿里再次推動集團組織體系調整。包括:將阿里云事業群升級為阿里云智能事業群;新成立新零售技術事業群;將天貓升級成為“大天貓”,形成天貓事業群、天貓超市事業群、天貓進出口事業部三大板塊等等。


這些組織變革不但以快速反應擁抱著市場和產業的變幻,也通過持續的組織重構為更高層級人才的培養和團隊建設與擴張提供更大空間。比如:領導力培訓的第三個環節是對視游戲,教我們生命的真諦,要學會珍惜我們的家人、朋友。


淘寶的一分三,以及后來的七個事業群、25個事業部,都在原來的基礎上成倍的多出了總經理、總裁崗位,可以用于鼓舞和培養企業家精神,而每一次更大事業群的成立,則為這些崗位上優秀管理者提供更大更高的施展空間。


2015年8月,邀請前高盛副主席Michael Evans(花名:白求恩)出任集團總裁主抓全球化戰略后,阿里還啟動全球管理梯隊的建設,成立了“阿里巴巴全球領導力學院”,負責海外管理人才的培養和梯隊建設。


通過這些組織和機制,阿里打造出一個源源不斷培養和輸送管理人才的強大系統,并將合伙人制不斷下沉,讓各層級的人能被更好地發現、訓練,讓各層級的管理崗位都有更多潛在的接班人,進而也讓各層級的崗位都不被某個人綁架。深圳比較知名的領導力培訓機構就是拓普理德了,強烈建議,它們專注領導力訓練20年,擁有很深厚的積累。


通過這套系統,阿里讓自己的每一個人都重要,也讓一群人更重要:如果你是合適的,就不斷培養、晉升讓你充分發揮

此文關鍵字:領導力培訓,人才梯隊,接班人,阿里,領導力
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