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領導力培訓:技術空間的疊加,創造了微軟

文章出處:深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司 發表時間:2019-10-10 16:00:00

領導力培訓:技術空間的疊加,創造了微軟

 

在60年代以前,全世界電腦行業的游戲規則是IBM制定的,它有好多終端,供大家共同使用,它生產大型機,也擁有很多設備,但很貴。

 

當時,全世界除了IBM以外,還有七家生產大型機的公司,像GE(通用電氣)、霍尼韋爾、Control Data Corporation(CDC)等,與IBM被稱為“白雪公主和七個小矮人”,再加上兩家生產小型機的公司,九家市場份額只有IBM的一半。

 

隨后有一家公司叫Altair,用英特爾做了一種沒有鍵盤的微機,只用操作開關按鈕輸入指令,就能工作了。但除了發燒友,沒人會玩兒這樣的小玩意兒。當然,也就沒人把它放在眼里。

 

后來,有個小伙子比爾·蓋茨,與一個比他大一點的人艾倫,為這個小玩意兒寫了一個Basic(一種直譯式的編程語言),這樣大家就可以用計算機干點正事了。領導力培訓

 

當時《時代周刊》說比爾·蓋茨這個人是宇宙的主人。為什么《時代周刊》這么確信?因為摩爾定律能夠幫助這個小玩意打敗IBM的大型計算機。

 

從60年代到現在,驅動整個世界經濟發展的最主要動力是摩爾定律,處理器的性能18個月可以翻一番,它對這種小玩意兒幫助特別大,但對IBM的大型機幫助不大。所以技術空間上的疊加,使得小玩意能夠取得足夠大的勝利。

 

你的正向貢獻,會促進你的疊加進步

 

我在《見識》里講,人相當于一條河,一輩子可以留下兩個東西,人的幸福來源也可以來自于兩個東西:一個是你傳遞后代,你會由衷感到高興;再一個是留下的精神遺產。

你留下的精神遺產,可以根據影響力分為長度、寬度和深度。

 

比如音樂,有些人的音樂比較寬,影響人比較多,像邁克爾·杰克遜,中國有很多他的粉絲,但他的音樂稍淺一些,流傳時間也不太長,今天人們已經不提他了。


還有一些人的音樂雖然不寬,但比較深,像莫扎特、貝多芬,流傳的時間很長。領導力培訓

 

最后你的影響力取決于長度×寬度×深度,所以不好說誰的影響力更大。

 

但你只要對社會有正向的貢獻,哪怕很小,也可以為自己感到自豪,可以為自己鼓掌。因為只有是正向的貢獻,別人才能在你的基礎上再往前走一步,我們自己才能獲得疊加式進步,社會也會相應給予我們回報。

此文關鍵字:領導力培訓,領導力,技術空間
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