組織領導力培訓領導品牌

20年專注企業人才一體化培養

全國課程熱線

0755-83643016
當前位置:首頁 > 領導力訓練 >領導力培訓:面試一個高管,這個問題最能測出其成色

領導力培訓:面試一個高管,這個問題最能測出其成色

文章出處:深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司 發表時間:2019-10-09 18:35:00
領導力培訓:面試一個高管,這個問題最能測出其成色


組織策略產生的過程,和策略本身一樣重要。
 
但是策略執行更重要。有時候稍微歪一點,但是執行得好一點,協同做得好一點,這比組織策略本身的精確性更重要。
 
創始人就像企業的大腦一樣,但是不能說中樞神經系統是唯一重要的。組織光靠一把手還不夠,還得有幾個專業的配合。領導力培訓課程中的一個環節是茫茫人海,向學員傳輸一個道理:珍惜你擁有的。
 
阿里在這方面做得很好。10年前王堅被招了進去,被罵了三年。
 
怎樣才能在別人不能理解的時候,引入一些組織未來需要的關鍵戰略型人才,用十年時間把他變成一個重要的競爭力,這是出給創始人的考題。
 
但往往企業去招人,招的都是曾經在大公司里面混過幾年的人。這種招人的審美就是僵化了,而沒有真正問自己,招來的人對企業到底有沒有用?
 
比如說從大廠出來的,得注意不要招一些陽澄湖過水的大閘蟹。
 
有些螃蟹是外地來的,散養了之后,去陽澄湖洗個澡,就變成陽澄湖大閘蟹了。這些人的好處是什么呢?他見過幾年大的組織和系統,有組織想象,這個是他唯一的好處。
 
最后企業買到的是普通螃蟹,但付的是陽澄湖大閘蟹的錢。
 
對企業來說,最主要的是,不能招一般職業經理人。企業家是狼,有企業家精神的職業經理人就是狼狗。
 
有時候看不準,不僅招來了一般的狗,甚至可能還招來了“寵物狗”。
 
很多人在大公司里,靠的就是一兩個比較可愛的技能,比如英語說得好、善于溝通,賴以生存的的能力就是這些。這些人就是“寵物狗”。

如果想從外部面試一個好的高管,就問他在過去曾經成功領導過什么變革。就這一個問題,就能看到高管的成色。
 
因為真正的變革,考驗綜合能力,考驗心力、腦力、體力,考驗專業能力、管理能力、領導能力,考驗他對公司的感情。領導力培訓課程中的另一個環節是紅黑游戲,這個游戲環節揭示了妥協是前進的藝術。
 
如果這個人曾經領導過真正的變革,他的能量就會很高。

此文關鍵字:領導力培訓,面試,高管,領導力,變革
3d组三走势图