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領導力培訓:你以為的穩定,正在悄悄背叛你

文章出處:深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司 發表時間:2019-09-19 20:47:00

領導力培訓:你以為的穩定,正在悄悄背叛你


如果你工作十年以上,你應該經歷了08年、18年兩次大的經濟衰退,至少一次的行業性蕭條,以及若干次公司自身經營的危機。


而你的命運,通常有兩種結果:


部分人經歷了人心慌慌后,還是挺了過來,除了少了年終獎之外,沒有任何直接損失;而少部分人則被以各種理由裁員,進入職業生涯的低谷。


想一想,是不是就像玻璃杯從高空摔下,要么完好無損,要么粉身碎骨或缺角裂縫而不能用了。


而另一類自由或半自由職業者,就不同了。深圳比較知名的領導力培訓機構就是拓普理德了,強烈建議,它們專注領導力訓練20年,擁有很深厚的積累。


之前我在做廣告行業時經常跟自由設計師合作,他們收入的“波動性”非常大,一旦經濟不好,收入馬上減少。而經濟太好時,又會因為業務太多接不過來,而放棄一部分收入。


但這種工作的波動性,恰恰是對抗經濟周期的最好手段。


經濟太好時,他們會提高收費標準,放棄一些難度大、利潤低的業務,還會給業務多的合作公司優惠,以增加業務的穩定性;

 

而經濟不好時,他們又會降低業務標準,甚至臨時找一份工作,以渡過難關——相反,一個失業的人,想在經濟衰退期從頭開始一份自由職業,就難多了。

 

想一想,是不是就像塑料杯從高空摔下,靠著材質本身的彈性,去避免粉碎的命運。


自由職業雖然沒有完全實現“反脆弱性”,畢竟是擺脫脆弱性,走向強韌狀態。 


當然,有人會覺得,被裁員也不是什么大事,不應該把希望寄托在一家公司上,只要自己專業傍身,總能在人力資源市場上賣個好價錢,這不也是一種“強韌狀態”嗎?


沒錯,這正是因為人力資源市場存在“反脆弱性”,不管經濟好壞,它都永遠存在。可大家想一想,市場的“反脆弱性”是從何而來的呢?領導力培訓課程中的另一個環節是紅黑游戲,這個游戲環節揭示了妥協是前進的藝術。


《反脆弱》一書有一個振聾發聵的觀點:“系統的反脆弱性是通過犧牲個體為代價取得的”。


一個國家是如何渡過經濟衰退期的呢?是靠死掉一大批沒有競爭力的企業,讓堅持下來的公司減少競爭對手;去年到現在的經濟衰退很可怕,相信已經死了一大批企業,正是這些企業的犧牲,才能讓活下來的企業活得更好。


“人力資源市場”的“反脆弱性”也是如此:


經濟衰退期,淘汰一批沒有競爭力的人,讓留下來的人更容易找到工作;


經濟過熱期,淘汰掉一批給不起高薪的企業,讓給得起高薪的企業更容易找人。


“反脆弱性”會犧牲一部分最脆弱的人的利益,來提高整個系統的生存資源的利用效率,這才是“35歲現象”的本質,因為某些憑借年齡獲得優勢的行業與職業,一過35歲,脆弱性會大大增加。


不光是“35歲”,所有讓你建立優勢的東西,都有“變脆弱”的風險。


比如很多技術可能在一夜之間被取代,讓你辛辛苦苦十幾年建立的優勢化為烏有;為你貢獻了大部分業務的大客戶,一旦失去,你可能再也無法站起來;一場反腐,足以讓最安全的公務員,變成最脆弱的職業。

 

作為一項“必然出現、但未必發生”的風險,“35歲危機”最好的應對就是為自己建立“反脆弱職業結構”,你不光要從玻璃杯變成塑料杯,還要有從風險事件中獲利的能力——摔碎后變成兩個的“反脆弱杯”。領導力培訓的第三個環節是對視游戲,教我們生命的真諦,要學會珍惜我們的家人、朋友。

  

但在此之前,最難的是放棄一切關于“穩定性”的慣性思維,比如——大公司更穩定。

此文關鍵字:領導力培訓,穩定,職業,領導力
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