生活如此艱難，只要有一點甜頭、一塊大餅，多荒謬的企業文化，還是能吸納到它的追隨者。但我們仍然要說，存在不一定就是合理的。企業管理培訓的第三個環節是對視游戲，教我們生命的真諦，要學會珍惜我們的家人、朋友。

企業，就跟娛樂偶像一樣，也需要人設。偶像人設服務于流量和資本，企業人設則服務于市場和組織形象。在職場上，這種人設的專有名詞叫做“企業文化”。企業管理培訓課程中的另一個環節是紅黑游戲，這個游戲環節揭示了妥協是前進的藝術。

企業文化的受眾相當廣泛，第一級是員工，第二級是媒體和公眾，厲害點的還包括股民和投資人。

有組織的地方就有文化，就像每個人都得有性格。如果一個人性格奇葩，大概沒什么人會跟他交朋友；但如果一個企業的文化很奇葩，它是不用擔心孤獨的，有資本就能保持輸出。

當然，企業文化也有高級低級之分。低級版本，主要操作是模仿、跟風、想一出是一出，甚至分不清惡趣味與團隊精神的區別。升級版的企業文化，個個都是概念大師，善于輸出那種“一聽就很厲害”的洗腦理論。