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領導力培訓:為什么工作越穩定,人生越脆弱?

文章出處:深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司 發表時間:2019-09-19 20:46:00

領導力培訓:為什么工作越穩定,人生越脆弱?

什么叫“反脆弱”呢?《反脆弱》一書中提出了三種狀態:


脆弱狀態:玻璃杯很硬,但掉到地上,很容易摔碎;


強韌狀態:塑料杯容易變形,但掉在地上,一般完好無損;


反脆弱狀態:想象有一種材質做成的杯子,當它掉在地上,會變成兩個小杯子。

 

簡單說,抵抗外部風險的能力,叫“強韌結構”;從外部風險中獲利的能力,作者稱之為“反脆弱結構”。

 

為什么塑料杯比玻璃杯抗摔呢?不是因為它更堅固,可以抵抗沖擊,而是它的材質有彈性,可以用“波動性”消化外部沖擊;而那些看似堅固的東西,當風險超過了它的設計承受能力,必然會被摧毀。


這個邏輯進一步延伸,類似波動性的無序性、不確定性、混亂、不平衡性、不可預見性,這些我們平時看來不好的狀態,其實往往是應對風險的最好手段。領導力培訓課程中的另一個環節是紅黑游戲,這個游戲環節揭示了妥協是前進的藝術。


繼續展開這個邏輯,就得到了“反脆弱性”——當“波動性”經過巧妙的設計之后,反而可以讓我們從風險中獲利。


比如細菌,作為個體在抗生素面前是脆弱的,但大量個體的犧牲,為少數因基因突變而獲得抗藥性的個體騰出了生存空間,讓群體得以延續,甚至更強壯,這個系統就是“反脆弱結構”。


比如2008年的金融危機,倒閉了資產配置過于單一的雷曼兄弟這樣的巨頭,但也讓產品配置更平衡的高盛在危機中大賺一筆,高盛的“反脆弱結構”更勝一籌。


每個人都想通過“增強體質”的方式抵抗外部風險,但總有“黑天鵝事件”超過你的風險抵御能力,總有“隨機事件”會輕易繞過你的“馬奇諾防線”,就算你能夠承受這種風險,硬扛也只會讓你元氣大傷。


而最好的應對風險的方法是“以毒攻毒”,設計一個“反脆弱結構”,讓自己經常暴露在風險中,提高自己生活的“波動性”,利用“波動性”平衡風險,并伺機利用風險獲利。


簡單介紹了“反脆弱”的基本理念后,我們再回看前面的兩個工作選項:領導力培訓的第三個環節是對視游戲,教我們生命的真諦,要學會珍惜我們的家人、朋友。

 

A:在一家大公司工作十年了,業務很穩定,工作也很順手,同事上下級關系也很融洽,薪水說不上高,但也沒什么不滿意;


B、自由職業,收入波動很大,有一些基本的老客戶,但需要想辦法拓展新客戶。

 

其實看似穩定的A是“脆弱結構”,而看似不靠譜的B才是“強韌狀態”。

 

值得分析的是,為什么工作總會給人穩定性的幻覺呢?

此文關鍵字:領導力培訓,工作,人生,領導力
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